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青島培訓?招聘面試培訓班?君成咨詢?失敗的績效管理研討式培訓

君成咨詢

失敗的績效管理研討式培訓

價 格:

0

課時安排:

1天

上課地點:

山東省濰坊市濰坊鳶飛大酒店(濰坊市奎文區四平路31號)

課程內容:

主題研討式培訓特點主題研討式培訓是為有效克服單純由培訓師講、學員聽的被動培訓模式而提出的,活動的組織與設計是在確定主題的前提下,圍繞具體的問題而展開,除了追求培訓內容的系統與全面,更重視培訓的針對性與實效性,其核心在于突出培訓過程中的交流與研討,強調學員參與,增強直觀感悟與理解。培訓主題“績效管理難推行、十有七八不成功,幾家越搞越平庸,還有幾家在硬撐”,有調查表明,高達80%的企業認為自己的績效管理實施還不成功?。ㄒ唬┢髽I對實施績效管理存在誤區;(二)企業在通過實施績效管理提升執行力方面存在能力缺失;(三)企業界需要一大批真正有能力推動績效管理實施的專業人才。本次《失敗的績效管理》研討式培訓,將圍繞企業績效管理失敗展開。培訓收獲著名績效管理專家,具備多年企業績效管理咨詢實操經驗,走訪上百家企業,整合數十家企業績效管理咨詢實操經驗,與你一起----撥云見日,認清真相!收獲:成功很難復制,但是失敗的經驗可以借鑒,把失敗研究透了,距離成功也就不遠了!培訓大綱(一)國內企業績效管理實施的面面觀績效管理難推行十有七八不成功各級經理煩到吐績效經理要發瘋老板光說不真干卻讓人力去推行業績指標選不好外行去給內行定評價方法選不好考評結果不服眾各位經理純應付員工分數找平衡經理越考越麻木員工越考越平庸……績效管理就是管理,管理就是績效管理?(二)案例共享----企業實施績效管理失敗典型案例剖析1、高管親自掛帥2、咨詢公司設計專業績效管理體系3、全公司動員大會推進4、企業成立專門機構保障看似萬無一失的績效管理為何還會遭遇失???(三)導致企業績效管理失敗的20種罪及解決之道組織之罪?人員之罪?時機之罪?方法之罪?流程之罪?態度之罪?認識之罪?溝通之罪?……(四)診斷你的企業----績效管理實施4大典型形態及原因分析對號入座幫助你認清所在企業的現狀,學會對所在企業進行診斷(五)績效經理的六張面孔1、自我診斷,了解績效經理最容易犯的錯誤和誤區2、找出對策,完成從績效經理職能的進階和價值最大化學習形式焦點講授20%,案例分析60%,研討20%參加人員企業總經理、人力資源總監、人力資源部經理、績效經理,中高層經理等師資介紹王瑞剛 聯想管理研究學者, 聯想控股咨詢機構高級合伙人,資深咨詢師,培訓師;戰略與人力資源管理專家,全國數十家知名培訓機構、總裁班特約講師、多所知名高??妥v師。工商管理碩士畢業(MBA),曾在大型央企發展研究中心任職,先后在亞洲最大軟件企業、國內著名橡膠上市企業擔任高級管理職務;作為管理咨詢師,主持、參與了數十家大中型企業的戰略管理、人力資源、企業文化管理咨詢項目,考察過一百多家各類企業。主要研究方向為:戰略管理、人力資源管理、企業激勵(高管激勵、產業工人激勵等)、組織設計與變革、企業執行力與中層干部勝任能力。管理咨詢課題:(主要課題)《企業戰略方案設計》《企業戰略績效管理設計與實施》《企業人力資源規劃》《人力資源全面診斷分析》《企業薪酬激勵方案設計》《組織設計與變革實施》《高管薪酬及股權激勵方案設計》《崗位勝任能力模型建設》培訓課程:《戰略績效管理》《從專業人員到管理干部的轉變》《企業變革與創新體系》《失敗的績效管理》研討式培訓《成熟企業與幼稚企業》《高管激勵》《產業工人激勵》《團隊執行力》《中層管理干部從勝任到優秀培訓》(中層管理技能綜合訓練)《中層管理干部領導力訓練》《中層管理干部團隊建設培訓》《中層管理干部如何培育與激勵下屬》《中層管理干部學會情境領導》《中層管理干部目標與績效管理》《中層管理干部人力資源管理技能訓練》 王瑞剛

400-882-9665轉700

免費咨詢電話,撥打了解詳情 接聽時間 09:00-20:00 周六,日不休

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